如何评价《腾讯没有梦想》文章,腾讯是否真的变成投资公司?

2018-06-06 09:11 来源:

看了这篇文章,当然也许文章说的某些是对的,但我得出的结论是:作者不。懂腾,讯、不。懂马化腾、更不。懂互联,网!当然这里面有些观点是有道理的,但是作者缺乏大局观,缺乏全面性,所以结论自然就非常武断主观。姑且跟着我来驳斥一下“乱翻书”的观点。当然仅再次申明,这也是我的一家之言,仅供参考,不喜勿喷!!!

被吐槽一直在模仿的腾,讯其实一直在创,新

今日头条是中国互联,网的希望,但单纯用“日活”来评价企,业实力很显然太过局限。很多人曾经无数次吐槽,腾,讯就是靠着抄袭发展到今天的,那么我且要问了,一个全靠抄袭的企,业如何能到这样的级别?如何能获得10亿量级的用户?如果这么简单,那么我们是不是设想一下,随便找一个资本扶持一家企,业都能再造一个腾,讯?

但是作用一个用户,一个互联,网行业一线技术、产品线从业者,抄袭或者模仿从来都不是原罪,纵观全球,腾,讯、百度、阿。里等第一代中国的互联,网公司本来就是模式创,新。计算机、互联,网发展到今天,同质化越拉越严重,是长期用户选择的结果。前人造好了轮子,拿过来用并没有什么不对。Google的Android就是在Linux基础上建立起来的,苹果公司的Mac电脑、iPhone手机设计上吸收了很多索尼的设计元素,在unix的FreeBSD分支上建立了macOS和iOS,但是苹果难道没有创,新?QQ空间、朋友圈、漂流瓶、社交征信、去群组化社交、公众号、摇一摇、附近的人等等,不知道作者有没有研究过这里面有多少创,新。

投资不是目的,聚焦核心、足够开。放、共同繁荣才是未来

看看阿。里,这几年的发展,就知道腾,讯这几年的开。放共赢的战,略是多么正确。腾,讯早期的战,略跟阿。里一样,控股,收购,DoeverythingIwant!但事实上呢?3Q大战之前这。是腾,讯所有的战,略核心,然而搜索失败了、电商失败了...

但是在腾,讯战,略改变以后,腾,讯先后入股但并不控股自己投资的企,业,这也是腾,讯学到的企,业发展哲学。于是,腾,讯投资的企,业,京东成。功了、58成。功了、搜狗成。功了、阅文成。功了、音乐成。功了、滴滴成。功了、美团成。功了、拼多多也成。功了...而看看阿。里,日复一日的寻求控股、全资收购,最后换来的是一个又一个优秀的产品的失败。这。是发展哲学不是投行思维,腾,讯寻求的也不仅仅是财务上的回报,而是围绕腾,讯建立起来的一个帝国生态,这些生态里面因为足够多的自由度可以更好的发展。未来是留给开。放的,只有共荣才能获得发展,Google(Alphabet)在前面已经做好了标杆,就连曾经封闭的Apple和Microsoft都慢慢走向更加开。放的怀抱。

流量确实不等于用户,但是流量和用户可以互相转化

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